9月23日，訊飛智能辦公本莫比俱樂(lè)部成都站用戶活動(dòng)圓滿結(jié)束了。據(jù)悉，這是訊飛智能辦公本莫比俱樂(lè)部自2022年11月成立以來(lái)舉辦的第四場(chǎng)用戶活動(dòng)。

本次活動(dòng)中，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、投資人，管理規(guī)模過(guò)百億、融資規(guī)模過(guò)億的85后CEO姜海舟，從自身從業(yè)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，與辦公本用戶分享了團(tuán)隊(duì)管理中的“反常識(shí)”新知識(shí)，以及如何拓展人脈和資源的經(jīng)驗(yàn)心得，獲得了在場(chǎng)辦公本用戶的一致好評(píng)。

由于訊飛智能辦公本的用戶，大多都是一些企業(yè)高管、CEO、創(chuàng)業(yè)者及職場(chǎng)高端人群。為了更好的服務(wù)精英用戶，為他們提供高價(jià)值增值服務(wù)，訊飛智能辦公本特別成立了訊飛智能辦公本莫比俱樂(lè)部，定期舉辦一系列高質(zhì)量用戶活動(dòng)，賦能辦公本用戶，給用戶帶來(lái)更多高價(jià)值資源和前沿商業(yè)干貨資訊。

本次活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，就聚集了來(lái)自各行各業(yè)的高精尖人士和商務(wù)精英們。創(chuàng)業(yè)者林先生就是其中的一員。對(duì)于姜海舟老師的現(xiàn)場(chǎng)分享，林先生表示：“姜海舟老師真的太懂我們創(chuàng)業(yè)者的難題了，因?yàn)樗约阂彩沁B續(xù)創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)營(yíng)自己的公司，所以我在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的很多關(guān)鍵性問(wèn)題姜老師都能完全理解，這次他分享的內(nèi)容非常接地氣，對(duì)我啟發(fā)不少，特別是‘織網(wǎng)，打樁’這些在公司創(chuàng)立之初拓展人脈的方法，真的很實(shí)用?！?/p>

本次活動(dòng)中，姜海舟不僅為辦公本用戶分享了管理者制定目標(biāo)的“十倍目標(biāo)”方法論，更強(qiáng)調(diào)了極度坦誠(chéng)在團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)方面的重要性，他還針對(duì)創(chuàng)業(yè)者關(guān)心的如何尋求“高人指路”、如何拓展人脈和資源等要點(diǎn)，進(jìn)行了深入淺出的分析。

姜海舟在分享中表示，在管理方法提升的道路上，最難的無(wú)疑就是找到正確的“高人指路”了。因?yàn)槲覀兂３１桓黝愋畔⒌摹皵嗾氯×x”和“過(guò)度美化”帶偏，而無(wú)法將有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)用到自己身上。為了突破這個(gè)問(wèn)題，我們就需要堅(jiān)持：

“開(kāi)天眼”： 很多真實(shí)的成功案例無(wú)法成功移植的原因，是我們忽略了很多限制性的客觀條件?！伴_(kāi)天眼”可以幫我們補(bǔ)充斷章取義造成的背景信息缺失和湮滅在歷史中的真相。

親歷者說(shuō)：學(xué)以致用最快的捷徑，僅靠讀傳播廣泛的文章是不夠的，需要聽(tīng)親歷者從頭到尾、仔仔細(xì)細(xì)地說(shuō)。如果是具體問(wèn)題的求解，最好親歷者能直接給你開(kāi)藥方。這樣才有助于我們屏蔽掉過(guò)度美化所帶來(lái)的信息偏差。

姜海舟表示，為了堅(jiān)持這兩點(diǎn)，就必須與高人近距離接觸甚至做朋友，那么我們?cè)撊绾吻腥肽?？?duì)此，姜海舟也給出了3個(gè)實(shí)用的“錦囊”：

1．織網(wǎng)：積極參與線下的交流活動(dòng)，大膽在高人出沒(méi)的地方社交，先與高人建立弱連接。

2．打樁：快速補(bǔ)充高質(zhì)量的行業(yè)內(nèi)容和信息，讓自己變得很有料，進(jìn)而讓高人認(rèn)可你，使這些弱連接變成強(qiáng)連接。

3．轉(zhuǎn)變：根據(jù)自身和高人的特點(diǎn)，挖掘自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)形成具有辨識(shí)度和記憶點(diǎn)的好故事，建立與高人的情感共鳴，真誠(chéng)待人，將高人轉(zhuǎn)變成貴人，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)連接到人脈網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)結(jié)點(diǎn)的最終轉(zhuǎn)化。

最后，姜海舟表示：“經(jīng)過(guò)這些努力，想必在高人貼身幫助的情況下，我們都可以站得更高、看得更遠(yuǎn)、走得更穩(wěn)！”

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