如果從2015年開始算的話，長租公寓到今年剛好走過了8年，窩趣公寓分享了輕資產(chǎn)模式如何助力行業(yè)發(fā)展。

不同模式的優(yōu)缺點(diǎn)

按照運(yùn)營模式的不同，窩趣公寓將長租公寓企業(yè)分為輕資產(chǎn)、中資產(chǎn)、重資產(chǎn)和資本。模式之間是不存在優(yōu)劣之分，根據(jù)自身的資源特點(diǎn)，選擇適合自己的方向。每一種模式各有優(yōu)勢，也都有自己的痛點(diǎn)，實(shí)際上這個(gè)行業(yè)非常需要各種模式來分工合作。

輕資產(chǎn)模式如何助力行業(yè)發(fā)展

政府和國企，與輕資產(chǎn)運(yùn)營商合作可以獲得安全保障，運(yùn)營更加專業(yè)化、規(guī)范化、透明化。如窩趣公寓，通過窩趣標(biāo)準(zhǔn)化、透明化的運(yùn)營，提高了項(xiàng)目產(chǎn)品的打造能力和運(yùn)營服務(wù)能力。

在與窩趣公寓的合作中，打造更合適的產(chǎn)品的同時(shí)還節(jié)省投資預(yù)算，適配了更廣泛的目標(biāo)人群，同時(shí)也整合了社會(huì)的優(yōu)質(zhì)資源，更好的滿足租客對租住產(chǎn)品及服務(wù)的需求。

開發(fā)商，不管是售后返租還是自持物業(yè)，有品牌背書更加有利于資產(chǎn)的增值。對于開發(fā)商來講，最擅長的是蓋房子和賣樓，并且這也是他們的核心業(yè)務(wù)。所以窩趣公寓緊跟國家的政策導(dǎo)向，提供在租賃住房領(lǐng)域的經(jīng)營和管理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助地產(chǎn)集團(tuán)以及一些租賃機(jī)構(gòu)，剝離他們非核心的業(yè)務(wù)。同時(shí)窩趣公寓也響應(yīng)國家的住房租賃政策，規(guī)范了住房租賃市場。窩趣公寓與開發(fā)商合作更多的項(xiàng)目是長短租結(jié)合的窩趣服務(wù)式公寓。

對于投資機(jī)構(gòu)來講，可能缺乏管理經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)金流控制的經(jīng)驗(yàn)，降低風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)，這正是輕資產(chǎn)運(yùn)營商的機(jī)會(huì)。通過窩趣公寓的全鏈條運(yùn)營能夠保持整個(gè)合作周期的競爭優(yōu)勢。

還有一類是大量的公寓業(yè)主。窩趣公寓通過人才系統(tǒng)、專業(yè)的運(yùn)營、有效的輸出委托管理。幫助項(xiàng)目配置比較好產(chǎn)品、服務(wù)、系統(tǒng)，借助品牌的運(yùn)營幫助中小公寓主來實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。

與輕資產(chǎn)運(yùn)營商合作

1、打破包租思維，建立經(jīng)營理念

任何產(chǎn)業(yè)行業(yè)的發(fā)展，本身都是波動(dòng)式發(fā)展。打破單贏思路，單贏到多贏，首先一點(diǎn)，需要接受市場的波動(dòng)性。

經(jīng)營是一個(gè)內(nèi)外兼修的過程。向內(nèi)，窩趣公寓通過產(chǎn)品、服務(wù)和管理讓租客提高滿意度，最終提高支付的意愿;向外，窩趣公寓通過整合營銷各種渠道，獲得市場增長的紅利。

2、全鏈條、全產(chǎn)品的必然趨勢

一個(gè)項(xiàng)目能否做好，全鏈條運(yùn)營很重要。從項(xiàng)目定位、籌建管理到經(jīng)營管理，環(huán)環(huán)相扣，一個(gè)環(huán)節(jié)都不能缺。

全產(chǎn)品，與空間的適配性、城市的特征、客戶需求多樣性相關(guān)。

3、長期精神和資產(chǎn)價(jià)值

長租公寓的回收周期比較長，行業(yè)的參與者同樣要有長期的精神，絕對不是短平快，也沒辦法快速的賺錢退出。對比發(fā)達(dá)國家的租房比例，如機(jī)構(gòu)化的比例等，中國的長租公寓還有很長的路要走，也還有很多的發(fā)展機(jī)會(huì)，資產(chǎn)也是只有通過長期的經(jīng)營才能夠得到最好的價(jià)值體現(xiàn)。而不是靠自然上漲，況且，自然上漲的時(shí)代已經(jīng)過去。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。