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8月25日，萬物云舉行2023年中期業(yè)績發(fā)布會(huì)。

在業(yè)績會(huì)上，萬物云副總經(jīng)理?xiàng)罟廨x表示，萬物云未使用過帶資進(jìn)場(chǎng)的方式，而是在蝶城戰(zhàn)略的規(guī)劃下，通過投入智慧社區(qū)改造資金，來與客戶打造智慧社區(qū)。

根據(jù)介紹，在去年38個(gè)的基礎(chǔ)上，今年上半年萬物云新完成64個(gè)蝶城的改造和驗(yàn)收，目前共有102個(gè)蝶城全面納入整體蝶城運(yùn)營的范圍。

在流程改造方面，該公司累計(jì)推進(jìn)三批蝶城進(jìn)行流程改造，共計(jì)150個(gè)蝶城，覆蓋超過1000個(gè)住宅項(xiàng)目；在生態(tài)疊加方面，房屋煥新業(yè)務(wù)模型已在40個(gè)蝶城落地。

楊光輝指出，從萬物云整體構(gòu)建的蝶城模型來說，一方面通過人機(jī)的互動(dòng)來實(shí)現(xiàn)人機(jī)的高度協(xié)同，第二個(gè)方面是跨項(xiàng)目在蝶城內(nèi)實(shí)現(xiàn)集約化運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)萬物云整體的物業(yè)服務(wù)流程變革和提質(zhì)增效。 蝶城模型構(gòu)建的基礎(chǔ)是在三公里內(nèi)要形成一定具有濃度的物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，然后這些項(xiàng)目進(jìn)行智慧化社區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施改造，然后在這個(gè)基礎(chǔ)之上使之具備集約化運(yùn)營條件，然后進(jìn)行蝶城變革。

他表示，對(duì)于萬科物業(yè)來說，基于蝶城之下的智慧社區(qū)改造基金的投入，同市場(chǎng)上通常理解的帶資進(jìn)場(chǎng)還是有很大的不同，體現(xiàn)在幾個(gè)方面：第一，從來源上來看，資金的投入來源于萬物云上市之初，在招股書中指出的用35%的募集資金投向智慧社區(qū)建設(shè)。

第二方面，對(duì)于資金的投向有明確的要求，核心聚焦在智慧化的升級(jí)方面。

第三方面，從投入回報(bào)來看，近幾年把投入的智慧社區(qū)改造基金的使用情況做了一個(gè)整體的測(cè)算，如果把這筆資金的投入簡單的看做并購的話，那么整體的投入資金和獲得的項(xiàng)目相比，整體的PE是不到5倍PE，所以投入產(chǎn)出比還是非常明顯。