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青年興則國家興，青年強則國家強。邁步新征程，各地要勇于探索實踐，著眼于經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展需要，加快推動年輕干部成長，健全優(yōu)秀年輕干部全鏈條機制，在精準(zhǔn)育苗、選苗、用苗、壯苗上持續(xù)用力，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，提升干部素質(zhì)，激發(fā)干事動力。

在基層歷練中育苗。年輕干部的培養(yǎng)不能像苗圃里的花朵，而是要放到基層一線，放到矛盾問題尖銳的地方，去接受歷練與磨礪。要讓年輕干部較快實現(xiàn)成長，就要健全基層培養(yǎng)歷練機制，把基層一線作為培養(yǎng)鍛煉干部的課堂，把那些優(yōu)秀年輕干部選派到移民安置村、脫貧村擔(dān)任駐村第一書記或工作隊員，選派到地方經(jīng)濟社會發(fā)展的重大專項工作中去。許多年輕干部有學(xué)歷、有激情和闖勁，但由于缺乏基層工作經(jīng)驗，難以在關(guān)鍵時刻挑起重擔(dān)，因此各地要主動把年輕干部放到基層一線崗位上去鍛煉打磨，著力提高他們解決實際問題的能力。要及時出臺年輕干部培養(yǎng)計劃，通過“傳幫帶”制度，帶動年輕干部快速成長。

在急難險重中選苗。在培養(yǎng)年輕干部的同時，要從多側(cè)面多維度去選拔年輕干部，要把那些在基層一線表現(xiàn)突出的年輕干部選拔出來，任用到更重要的工作崗位。各地區(qū)各部門要認真摸排并發(fā)現(xiàn)更多的優(yōu)秀年輕干部，優(yōu)化公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員招考、爭取掛職干部留任等，拓寬年輕干部來源渠道。要建立健全“優(yōu)秀年輕干部儲備池”制度，依照工作領(lǐng)域等屬性進行分類，通過日常調(diào)研考察識別、政治素質(zhì)專項考核、部門單位組織推薦等方式，合理選用年輕干部。引進優(yōu)秀干部，面向基層公開遴選優(yōu)秀年輕干部，從企事業(yè)單位調(diào)任公務(wù)員，新招錄公務(wù)員和選調(diào)生等，各地要不拘一格讓優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。

在實干擔(dān)當(dāng)中用苗。要讓年輕干部快速成長成熟，要敢于壓擔(dān)子，要結(jié)合年輕干部的能力特點，在把握好尺度的基礎(chǔ)上，讓年輕干部接受各種壓力挑戰(zhàn)。尤其是對優(yōu)秀年輕干部加快培養(yǎng)，要亮績賽優(yōu)、大膽使用。要建立重要崗位人才使用激勵機制，讓具有真才實干的年輕干部多加鍛煉。對條件成熟的年輕干部大膽“壓擔(dān)子”，為他們的成長成才創(chuàng)造良好環(huán)境。對那些敢于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部大膽提拔使用?？傊瑢δ贻p干部的重點培養(yǎng)要合理，用好一個、帶動一片，最大限度激發(fā)年輕干部干事動力。

在嚴管厚愛中壯苗。年輕干部有理想、有激情、肯奮斗，但也容易犯錯誤，容易走彎路。因此，對于年輕干部，我們既要“厚愛”，更要“嚴管”，要做到寬嚴相濟。該嚴的時候，必須要嚴，不能絲毫手軟；該寬的時候，也要適度放寬，要給予關(guān)心關(guān)愛。既要保護年輕干部改革創(chuàng)新積極性，也要不斷扎牢制度籠子。對不敢擔(dān)當(dāng)、工作不力、失職瀆職的干部，要給予嚴厲的處分處理，對履職不力的干部，要予以免職。同時，對于那些被處理的干部，也要定期進行跟蹤考核，根據(jù)工作表現(xiàn)重新提拔使用。